徐盈眼睛一亮问道：
“什么样的新管理制度可以让我学习学习吗？”
“瞧徐厅长说的我们想请你指导还来不及呢。”高逸平说。他起身到自己的办公桌上取过来一大摞资料放在了徐盈面前的茶几上倒把徐盈给吓了一跳。
“这都是你们的新管理制度怎么会这么多？”徐盈问。
“制度本身没多少内容主要是附件比较多。”高逸平得意地说。这些材料原本也是他要向化工厅汇报的只是没找到一个合适的由头。现在借着徐盈的话直接拿出来不怕徐盈不识货。
“我们总结了这次合成塔事故的教训发现在我们的生产管理中还存在着很多漏洞有些管理规章流于形式工人愿意遵守就遵守不愿意遵守我们也没办法。
“针对这种情况我们借鉴了国外的先进经验提出了一整套的标准化管理方法为每个岗位都编写了工作细则要求操作工必须严格按照细则操作不得擅自行事。
“这一大摞资料就是各岗位的细则和相应的表格请徐厅长批评指正。”
高逸平一边说着一边把资料摊开给徐盈指点着。
徐盈拿过一份资料看到上面写着“铜洗岗位工作细则”翻开一看不禁啧啧连声。
只见那细则可真是做到了细致入微从穿戴个人防护用品开始详细规定如何开启各种设备、阀门如何监视仪表如何观察法兰、管口、安全阀等处的漏气如何补气升压、放空卸压。
每一项都具体到动作要领而且许多操作都需要留下操作记录。仪表的读数要每15分钟记录一次有任何涂改都需要班组长签名。
这份细则可以说是复杂至极又可以说是简单至极。
说它复杂是因为里面规定的内容太多乍看上去有一种眼晕的感觉。
说它简单是因为它把每一项操作都傻瓜化了操作工只要照着要领去做就行。如果你连这样的操作都会做错那还不如趁早换岗到服务公司种树去。
徐盈是懂行的人她一眼就看出了这套办法的价值。如果全省的化工企业都能够编制出同样的细则整个化工生产的面貌将焕然一新各种奇葩的安全事故也将基本绝迹。
化工行业是危险行业化工行业的生产管理一向是最为严格的有着各种各样的制度。然而在运动年代里一些有经验的企业领导靠边站了许多规章制度也被以“管卡压”的名义荒废。
60年代中期各地大搞“地方五小”建设在取得一定成效的同时也产生了大量的问题。地方五小大多数是土法上马工人是从当地农村招收的很多人对现代工业毫无概念。企业领导是从机关调过来的同样没有工业生产的经验。
盲人骑瞎马的结果就是许多企业的管理日益松懈一些工人甚至不掌握最基本的“应知应会”纯粹是靠着师傅的口头传授了解操作方法设备出现问题也不知道该如何处理经常出现越处理越糟糕的情况。
近几年由于知青大量回城各企业都面临职工子弟待业的问题。为了让子女顶替上班许多老职工都以各种方法提前退休使得一线工人的平均技术水平进一步下降。
大批不懂技术却还桀骜不驯的青工充斥在生产一线俨如一颗颗行走着的定时炸弹没准啥时候就来那么一声冲天巨响。
化工厅对于这种情况洞若观火徐盈三天两头往企业里跑检查企业的安全生产工作督促企业严格管理消除各种事故隐患。
然而许多企业的情况是如此不堪令徐盈屡屡有一种无助的感觉。管理规章可以用白纸黑字抄下来贴在车间里但工人们不照着执行你又能如何？
大家都散漫惯了对于企业提出的要求大家嘴上答应得好好的实际做的时候能够只打一个五折都算是给厂长面子了。
举个例子说铜洗工段的操作工主要工作就是盯着液面计调节液面如果液面过高就要调低一些以免出现铜洗带液造成合成段的触媒中毒。
多数时候铜洗工段的液面不会出什么问题时刻盯着看与隔上十分钟、二十分钟看一次并没有什么区别。于是有些自诩有经验的操作工便会在上班的时候打盹睡一会再起来看看或者让旁边的同事帮忙偶尔过来看看都是常有的事情。
这样一来一个重要的环节就失守了。如果前一工序出现问题这道工序无法及时补救就会使一个小问题发展成大问题。
后世有人研究各种生产事故得出的结论是每一起重大事故的背后都有几十起不太严重的小事故还有数百个未产生负面影响的错误操作。
这一次沧海化肥厂发生合成塔触媒中毒事故事后高逸平处分了当事操作工把他调离了操作岗位。针对这起事故高逸平打算重新开展一次生产管理整顿活动搞一些“触及灵魂”的教育。
高凡得知此事之后拦住了高逸平。他指出这种运动式的生产管理其实并没有太大的作用。一次会议之后或许大家会稍微注意几天但等风头过去大家该如何做依然会如何做。
而且“触及灵魂”这种事情是明显存在边际递减效应的。这一次把大家吓唬住了下一次你必须有更严厉的手段否则大家就不害怕了。一家厂子能有多少可使用的手段？等到吓唬不住大家的时候高逸平又当如何做呢？
“那依你说该怎么做？”
高逸平当即就呛了高凡一声只是连他自己都没意识到这句话里求教的成分明显多于抬杠的成分。
他心里隐隐有个期望那就是自己的妖孽儿子没准真能给他支一个高招。
没错这就是高凡对高逸平持续开展pua的结果高逸平已经下意识地把高凡当成一个能够给自己指点的高人了。
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