与道听途说隔了一层帷幄看不清事实真相的圈外人不同jessica自然不会认为泫雅真的就是个处处针对函数的坏心眼女idol。
实际上函数组合里还真有一位成员与泫雅的关系堪称莫逆之交那就是amber。
amber是函数里的“外交担当”要论圈内亲故的人脉数量另外四位捆在一块都未必能比她强。
她和泫雅同为“92line”是同岁亲故。就在函数出道的那个月4minute的《muzik》在sbs电视台的《人气歌谣》节目里拿到了第一个“一位”当时站在泫雅侧后方的amber第一时间就抱住了泫雅向其表示祝贺。
同为行程繁忙的艺人两人还经常会抽出时间来私下见面聚会关系颇不一般。
若是泫雅真的处心积虑地要针对函数amber怎可能和她保持亲故关系？
只能说那两次“风波”一部分的原因确实是误会另一部分的原因则是因为泫雅本人的性格直率容易招惹是非。
jessica自己都是少时的“anti女王”所以对于泫雅的情况比别人还更多了几分了解与体谅。
当然这只是就事论事的角度如果站在竞争“一位”的立场上那么舞台上的4minute毫无疑问地便是自妹妹那个组合这次回归最危险的敌人之一。
女团复苏时代第一个登顶霸主之位的可是jyp公司的wondergirls。
自从少女时代成功逆袭以后jyp公司的社长朴振英就一直在考虑自己是怎样在形势占优的前提下输掉这一局的又应该如何扳回局面。
就像当初港岛娱乐圈不少天王、影帝级的艺人都向往好莱坞一样韩国人往往也都有一个美国梦总认为能在美国出道的艺人才是最顶级的艺人。
朴振英就是其中一员所以当wondergirls的复古三部曲席卷韩国之后他便轻率地做出了让这几位女孩的发展重心转向大洋彼岸的决定。
这才给了当时还处于蛰伏阶段的少女时代一个一飞冲天的机会。
假若wondergirls当时没有把发展重心转向美国而是继续在韩国歌谣界发力的话少女时代还能不能成功登顶或许都是犹未可知的事情。就算她们最终还是问鼎女团霸主之位但难免要与处于较为有利的卫冕姿态的wondergirls产生激烈的碰撞。
又或者今日韩国歌谣界的女团格局也不会是少女时代一家独大的形势而是像男团的格局那样群雄并立并没有哪一家占据了绝对优势。
然则事情既已发生再考虑这些可能性已经毫无意义。
不像jyp公司这位后来者那样带着或多或少暴发户的轻浮气质底蕴深厚sm公司显然不会犯下随随便便就忽视本土市场的错误。
就算少时最近也在向日本市场进军那也是迷你一辑《gee》九连冠之后还用了迷你二辑《说出你的愿望》正规二辑《oh！》迷你三辑《hoot》连续三次回归来巩固本土地位这才开始小心翼翼地把触角伸向一海之隔的日本。
在这种情况下想要撼动少时在韩国歌谣界的地位难度不是一般的大。
朴振英反复琢磨了很久最后决定采用集中资源力推组合重点成员的“捷径”来打破现有的状况——我或许没办法让新出道的组合一下子就达到能与少女时代旗鼓相当的程度但是集中力量来打造出一位能与少女时代成员人气相当的idol总不是太大的问题吧？
思念团（missa）就是实验这个策略的产物而那位幸运的“重点成员”则正是借助于连续剧《dreamhigh》而崭露头角被誉为“国民初恋”的秀智。
虽然洪胜成因为与朴振英理念不合而从jyp公司出走可对于朴振英已经取得验证成果的策略他也不会故意抵触或者视而不见。
这套打造重点成员的策略同样也被继承到cube公司的发展战略里相应的产物便是4minute和泫雅。
作为前女团霸主wondergirls的曾经一员在4minute出道前泫雅就已经积累了不少的知名度和人气。
而且她的舞蹈实力就算在所有现役女团成员里也算是排得上号的顶尖角色。
就算与少时的“舞后”孝渊相比她俩最多也只能算是各擅胜场而不是一方能占据到绝对优势——孝渊更善于男性向的舞蹈无论是机械舞、爵士舞还是拉丁舞都是可以和男性舞者相媲美的程度在女团成员中能做到这一点的绝对是凤毛麟角；至于泫雅么她的舞蹈可以说是另一个极端如果说孝渊擅长欧美范儿的“男性舞”的话泫雅的专长则是“女性舞”也是k-pop舞蹈风格的典范被称呼“大韩民国的舞蹈机器”“最会跳舞的女艺人”……
有了这两点作为基础再加上公司各种资源倾斜泫雅二次出道以后上升势头惊人不过半年时间便以solo身份发行了首张个人单曲《change》并获得了当年“亚洲模特盛典”的人气歌手奖——顺便说一声这首歌的feet同样也是身后那位龙俊亨xi。
由此可见这种战术确实是行之有效的一种手段对于“如何在短期内快速打造出一位人气idol”这个目标很有效果——某种程度上秀智现在确实是能与少时成员平均水准相匹敌的同级别idol泫雅或许稍微弱一些但也不会落下太远。
只不过凡事有得必有失除了这两位之外missa和4minute这两个女团的其他成员无论是知名度还是人气根本都不是一个级别的。
就像missa被公众戏称为“秀智和她的小伙伴”一样4minute同样也有“泫雅和她的伴舞团”的说法。
哪里有压迫哪里就有反抗。就算像sm公司那样挖空心思让少时九位成员规划出各自侧重不同的发展路线都不能保证每位少时成员都能彼此满意。
更何况操作手法比sm公司更激进得多的jyp公司和cube公司？
当然如果能让其他成员看到未来的希望短期内忍受这种不公平的区别对待或许还有可能。
可如果拿这套策略当做理所当然的长期规划团队未来不出现难以弥补的裂痕才叫奇怪。(未完待续。)
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