第222章 渐进式推动

小说:爬坡的男人 作者:阳光下
    我拿了一个餐盘,每种菜打了一点,再弄了一点米饭,坐在工人当中,逐个菜品尝起来。除了一个蕃茄炒蛋咸了一点,其它的菜都非常的不错。

    我问了问旁边的工人,现在的菜好不好吃,工人们说,现在我们公司的饭菜是在开发区最好的,这都得益于我们有负责任的膳管会。

    我听了,心里非常的高兴,但是心中还是有点遗憾,现在公司还是亏损,一旦公司开始盈利了,我一定给员工们加个水果。让他们在厂里有种宾至如归的感觉。

    这次膳食暗访,以较满意收场,在回去的路上,我正好碰上了去吃饭的林艳芳和邹娜。

    邹娜说,领导,走,跟我们去吃饭。

    我摸了一下肚子说,我刚才跟工人们吃过了。今天的西红柿炒蛋有点咸,你们别吃。

    邹娜说,你怎么知道林艳芳爱吃西红柿炒蛋的?

    林艳芳知道邹娜在跟她操蛋,于是着急地说道,你才爱吃西红柿炒蛋呢,哎不对,你爱吃巴士香蕉。

    我听了两个疯婆子的话,也是无语了。女人嘛,就是爱瞎胡闹,我还是快走为妙。

    我刚回到办公室,冯云山就打了电话过来。

    冯云山在电话里跟我说道,奶奶个腿的,昨天晚上开会玩了个尿遁,那神经病足足骂了我半个小时,我实在忍不住了,转身就走了,这戏演不下去了。

    我笑道,演不下去就不演了呗,他还能把你咋的?

    冯云山说,那是不能把我咋的,我这不是跟你这个总导演打个招呼嘛。

    我忙说,可不敢贪天之功,总导导演是老大,我是配角,你是戏子。

    冯云山说,你才是戏子呢。

    我玩笑道,要不要我把你大姨子给送过来,跟你唱对台戏。

    说完我就挂了,在挂电话的速度上,他永远没我快。我又搞不过苏少华。

    我在办公室里琢磨着,如果过两天方志强还不开中层干部会,那么我就私下里召集开会。学冯云山的,玩不下去了就来蛮的。

    可是想想又不行,方志强和周天明的性质不一样。周天明是被驱赶的对象,而方志强至少还要在这里呆两年,还是不能搞僵了关系。

    我只有迂回前进,要不每周开个例会?由几个副总和各部门经理参加,到时,我再把我的管理理念,在会上表达出来,暗地里让下面去执行。

    总之,要动起来,动起来才有希望。

    一会儿林艳芳和邹娜吃完饭回来了,林艳芳独自来到了我的办公室。

    我跟林艳芳说,今后我们要建立一个例会制度。

    林艳芳不高兴地说,你这个人就是样,工作起来就是拼命十三郎,人家饭都还在嘴里,你就跟我谈工作。我先喝杯茶。

    我看着她优美的曲线呵呵笑道,茹明阳说我是七次郎,你说我是十三郎,我顶不住啊。

    林艳芳刚喝了一口水,噗地笑喷道,你能不能不那么邪啊,真是的。

    我憨憨地说道,我是实话实说。

    林艳芳抿嘴笑道,说你个头。哎,我告诉你一个方志强的小秘密。

    我摆出一付洗耳恭听的样子。

    林艳芳说,你知道方志强上班都在看什么书吗?

    我说,看他书橱里摆的都是企业管理,名人传记什么的。

    林艳芳说,那都是摆给别人看的,我们行部小文员帮他打扫办公室的时候,居然发现他抽屉里有《灯草和尚》《绣榻春史》之类的。

    我呵呵笑道,看来老方对于明朝的文学,研究得比较透啊,那些可都是精华。

    林艳芳笑道,看来你也没少学习。你刚才要我干什么来着?

    我说,我是要你出一个通知,今后周五三点至五点,召开行政例会,会前要收集议题。不过这个操作没有得到方志强的允许。

    林艳芳说,那你不请示啦?

    我说,他今天好象心思不在工作上,上午我找他就碰了一鼻子的灰,现在找他,他又给我否了,那就搞僵了。

    林艳芳说,这个事情你还是明天和他商量一下。要是他再不答应,那么我们就分头下去开。干脆绕开他。

    我点了点头说,这倒是个好主意。这家伙现在倒是成为我们前进的绊脚石了。

    不过活人不能让尿憋死,我得先把业务给做起来,你给我安排一下会议室,我现在召开国内业务会议。

    林艳芳说,那你们用二号会议室,我让小姑娘给你们安排茶水。

    我说,还要安排一个行政文员做记录,还要用到投影仪。

    我给王宝树打了一个电话,让他带领业务部全体人员到二号会议室开会。

    我在办公室里处理了一些要签批的东西,估摸着时间差不多了,便来到了二号会议室。

    这是我第一次接触业务部的普通员工,以前常秀梅都把他们捂得死死的。

    我扫了一下会场,总共是七个业务人员。我先让他们都作了一下自我介绍。

    等他们都自我介绍完了以后,我拿了白板笔,在白板上写下了本次会议需要解决的问题。

    第一,确定明年该完成的总营业额是多少。

    第二,分月管控目标任务的完成情况。

    第三,建立激励机制。

    王宝树首先发言说,去年的营业额是八千万,还包括了中南制衣公司的业务。

    现在中南制衣的业务划归了国际业务部,我们就完成八千万,已经是很多了。

    我问,其他同事的意见呢?

    其他同事都说,王经理的目标其实是偏高的,有难度。

    我呵呵笑道,我的要求更高,不过不是吹牛,而是一定要实现它,也有办法实现它。我的目标是一点四个亿。

    当我说完这个数字的时候,在座的业务员都惊呼,绝无可能实现那么高的目标。

    我解释道,我是有充分理由这么说的。这一点四个亿,平均到人,也就是一人两千万的任务。再细分到月,也就一百六七十万。

    以前我们做业务都是愿者上钩,现在我们的方法是,主动走出去求订单,拉订单。

    去求去拉也有方法,一是我们可以组成小组,北上南下,到沿海经济发达的地方找服装厂,要求代工。类似于中南制衣这样的公司。

    因为他们现在招工难,房租贵,他们也在在找我们这样的厂子代工。

    二是年关来临,在你们的亲戚朋友当中,一定有很多服装行业的人回来过年,你们要充分的利用春节期间,找到这些人。
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