两人温存一会，关煌示意夏柒昔拿出资料，开始工作。 一恢复到正常状态，夏柒昔就好像换了一个人似的，刚才的柔弱、怜人都消失不见了。 “你名下现有18家公司，其中10家空壳公司，2家投资公司。” 关煌点头。 夏柒昔：“剩下的公司，大致可以分为两大类，火神系和超人系。” “火神旗下有三家公司：1、趣购网（电商），2、天之下（做手环和路由器），3、游戏开发公司（下设《山海经》《贪玩蓝月》等项目）。” 说到这里，夏柒昔故意停了一下，看看是否有话要说。 关煌示意她继续，“好。” “超人旗下有三大业务：外卖事业部、出行事业部（含小黄车）、娱乐社交事业部（星火项目以及每日新闻）。” “按照你的要求，music.ly独立运营，负责海外市场。星火项目如果孵化顺利，也要独立成出去，这样一来，超人公司的方向就是构建一个本地生活服务平台。” 关煌“嗯”了一下，“超人保持两大业务架构，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。” 夏柒昔明白。 这个东西，关煌说过很多次。 “星火项目，现在有“抖音视频”和“每日新闻”，下一步发展顺利，分拆出去，以后事业版图的基本格局是三家公司，四大业务。” 夏柒昔点头，三家公司就是趣购、超人、星火，四大业务就是电商、外卖、出行、短视频。 至于其他的，还不成气候，没有多少存在感。 比如说，互联网金融公司薪火、人工智能实验室、云服务平台等。 “大体框架就是这些了，除此之外就是一些科研性质的实验室，郁悦，何飞、张波的项目组。” 关煌缓缓说道：“Ai这一块，先不用管，三层结构还是比较清晰的，怎么动，让他们自己把握吧。” 最底层：数据存储和挖掘的平台。 中间层：语音识别与处理，图像识别，机器学习等项目组。 最上层：无人驾驶、智慧金融、医疗等。 夏柒昔同意：“好的。” 这方面? 她懂得不多? 也很少过问，一般都是关煌负责。 除了郁悦那里孵化出一个每日新闻? 其他的都是赔钱货。 关煌：“至于薪火公司? 我期望很大，希望能够成为一家以AI驱动产业数字化的科技公司。” 夏柒昔眨眨眼? 示意关煌详细解释一下， “未来薪火公司要以数据技术、人工智能、物联网、区块链等前沿技术为基础? 建立并发展起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和B2B2C模式的企业服务能力。” 夏柒昔感觉到自己的脑子不够用了。 一个空架子? 还想这么多？ 关煌继续说道，“薪火公司要在智能城市、数字农牧、金融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端。” 夏柒昔叹道，“你这个想法太宏大了? 不知道十年内能不能见到成效。” 关煌笑了下? 科技的发展还是很迅猛的，“只是一个方向，具体怎么做，还要看实际需要。” 夏柒昔：“那好吧，云服务这一块……” “怎么了？” 夏柒昔：“你知道? 我们做的是Iaas， infrastructure as a service? 基础设施即服务，不只是国内? 世界巨头也在这一块发力，竞争会不会太激烈了？” 她总觉得现在布局云服务? 有点太早了。 关煌摇头? “没有办法? 乱云飞渡，百舸争流，只能看谁的手段更高明了，要以十年为视角去看待这个平台，做好不盈利的准备。” 夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司。” 云服务这一块，开始只有一个想法，请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。 后来，在实践中慢慢搞起来。 超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量。 在某些节点，后台的IT设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额， 只有能够支持最高峰时候的交易，才算得上是合格的IT后台。 对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管花多大代价。 不然的话，客户就容易流失。 然而，解决了这个问题的时候，又有一个问题出现了。 那就是耗资巨大的IT设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态。 不可能每个时刻都是高峰。 但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。 一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。 问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键。 一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。 这个时候，超人就面临着一个非常紧迫的问题。 如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方？ 否则运营成本会越来越大，逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。 毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大。 为了解决这个大难题，超人正在推出了一项业务，就是把闲置的IT服务能力，出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业。 也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的IT系统作为自己的系统。 这个业务的名称叫超云（CWS），是超人网络服务。 刚才夏柒昔说as领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张。 在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型IT巨头。 亚马逊的AWS，微软的Azure Cloud和阿里云，腾讯云，谷歌云，IBM（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务偏向来看，还是可以做大致区分的）。 现在，亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上，其它几家少的可怜。 超人更排不上号。 不过，本来就是为分摊成本，能挣一点是一点，落后不重要。
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