第812章 首月成绩单

    马里布丹妮莉丝影城。

    今天是5月8日周一。

    新的一周丹妮莉丝娱乐的每周高层例会今天的会议主题主要是大阪环球影城开业一个月时间的业绩总结和欧洲环球影城项目的筹备。

    1995年开年到现在日本国内形势可谓处处阴霾。

    1月17日日本关西地区发生72级大地震当时正在进行开业前最后筹备的大阪环球影城也受到了一定程度波及好在并没有影响到既定的开业日程。

    3月20日东京地铁沙林毒气案爆发导致了超过5000人伤亡的巨大惨剧距离开业只有两周主题乐园团队不得不紧急大幅加强大阪环球影城的安保措施为了尽可能确保万无一失西蒙还调了一批维斯特洛家族的私人情报团队前往日本形成明面安保团队之下的一张护卫暗网。

    受到连续两次大型负面事件的影响本来已经稳在20000点左右的日经指数最近几个月来连续大幅下挫半年时间不到跌破了15000点低位整体跌幅超过25%日本经济因此遭遇重创。

    4月6日。

    大阪环球影城正是在这种处处风雨的情况下开业主题乐园团队还因此将最初开业首年的1000万游客目标调低了200万并且通过一系列促销手段吸引游客光顾。

    800万的开业第一年游客目标只相当于东京迪斯尼乐园1994年1600万游客的一半。

    不过大阪环球影城无论是建造规模还是位置地段都无法与东京迪斯尼乐园相比当前的社会形势下开业第一年能有800万游客已经算是成功。

    事实也证明不景气的社会大环境果然对大阪环球影城造成了影响好在影响也远没有此前预估的那么严重甚至还有些触发了经济越不景气娱乐越繁荣的‘口红效应’的倾向。

    开业首日大阪环球影城就吸引了46万游客的光顾。

    这份数据略微超出预期说明日本游客对主题乐园有着相当稳定的需求。

    随后的首个周末还再次创下了53万游客的单日新高。

    紧接着4月16日前后的复活节活动期间游客光顾数量也非常可观4月15日和4月16日周末两天时间吸引总计超过10万名游客。

    最终从4月6日到5月7日开业首月大阪环球影城交出了一张非常漂亮的成绩单累计吸引游客97万人次超过了团队最初预估的90万人次首月目标。

    首月97万如果直接乘以12意味着开业第一年的游客数量就能突破1100万。

    事情当然不能这么计算。

    首月的出色成绩主要还是影城刚刚开业的新鲜感和广泛促销活动对游客产生的吸引力这是一种非常普遍的‘开业效应’。

    持续一段时间的开业效应之后游客数量肯定会回落。

    首月之后进入暑期这种热度依旧可以保持不过全年持续下来平均单月游客数量相比首月可能会下跌10%到20%之间以此计算开业第一年大阪环球影城游客总数突破此前设定的800万游客目标绰绰有余预计会达到880万到990万之间。

    当然谁也不会因此骄傲因为最初的目标可是1000万。

    而且真正的考验还要在第一年之后。

    因为开业个第一年对于日本乃至整个亚洲区游客而言大阪环球影城都有着相当的新鲜感再加上不惜投入地大范围广告营销吸引如此规模的游客完全理所当然。

    关键还是后续是否能够实现稳定经营。

    按照大阪环球影城的投入规模这家主题乐园只要每年吸引700万游客就能实现盈亏平衡。

    然而只是突破这一数据显然达不到丹妮莉丝娱乐的预期。

    开办主题乐园无论是丹妮莉丝娱乐还是日本方面的股东目的都是为了盈利而绝对不只是一个盈亏平衡。东京迪斯尼乐园1994年度的年净利润超过5亿美元如果大阪环球影城只追求一个盈亏平衡那在很多人眼中可能就成了笑柄。

    因此这次例会集团高层的目光都不在超出预期的首月游客数量上主要还是总结经验查漏补缺。

    按照西蒙的要求开业首月大阪环球影城运营团队一共收集了3万份游客调查问卷西蒙其实想要更多只是过于频繁的问卷调查难免对游客形成困扰影响用户体验。另一方面各个部门景点也统计了相当详细的数据。

    最终归纳总结出了‘亮点’、‘缺点’和‘期盼’三部分。

    开业的第一个月大阪环球影城最大的亮点让所有人意外竟然是影城内部商店的周边产品销售。

    为了迎接大阪环球影城开业丹妮莉丝娱乐专门定制了一大批全新的周边产品其中很多都是至少在日本市场独有的限量版涉及皮克斯动画系列、dc电影宇宙系列、侏罗纪公园系列等等丹妮莉丝娱乐的核心ip。

    首月97万游客大阪环球影城的门票收入为71亿日元按照近期汇率计算折合6800万美元。而本来应该算是锦上添花的周边产品首月销售额却是达到83亿日元比门票收入还要高折合7700万美元因为受到热捧很多限量版周边还出现了断货的场景。

    主要收入中的最后一项饮食住宿进账这方面环球影城远远无法与迪斯尼乐园相比首月进账却也达到27亿日元折合2600万美元。

    计算下来大阪环球影城开业首月总营收就达到181亿日元折合175亿美元。

    以东京迪斯尼作为对比大阪环球影城门票收入占比为39%远低于东京迪斯尼近期的51%。周边产品收入45%的高占比又远超东京迪斯尼的27%更是直接击中迪斯尼的根本优势唯一落后的餐饮住宿16%的比例距离迪斯尼的24%差距较大因为这本来就不是大阪环球影城的经营核心。

    分析之后不难发现东京迪斯尼过半的门票收入比例其实意味着整个迪斯尼公司的衰落趋势。最近几年这家公司优质内容越来越少缺乏足够的吸引力导致游客在门票之外越来越少地在乐园内部消费。

    对比而言丹妮莉丝娱乐当下的内容优势只能用强大来形容。

    过往几年的好莱坞票房重磅影片大部分都出自丹妮莉丝娱乐顶级ip更是几乎垄断这些超级重磅炸弹又频繁在日本大卖成功冲破文化壁垒。最终成功造就了大阪环球影城开业首月周边产品销售收入比门票收入还高的盛况。

    另一方面结果让人欣喜却也间接显示了丹妮莉丝娱乐消费品部门对日本市场的开发力度远远不够主管这部分业务的南希·布里尔当场表示会尽快拿出一份针对日本市场的周边产品开拓方案。

    除了周边产品销售喜人影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。

    这些其实都意味着内容才是一家电影主题乐园的根本。

    丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。

    亮点不缺缺点也不少。

    根据游客反馈和团队评测大阪环球影城最大的一个缺陷应该算是面积太小。

    这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。

    现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼算上配套总面积已经达到250英亩大阪环球影城占地却只有100英亩。

    这不可避免地导致了大阪环球影城内部景点相对拥挤进而降低游客在影城内的逗留时间因为面积太小人流过于聚集很多热门景点的排队现象非常严重同样降低了游客的游览体验。

    只可惜这一缺点短期内无法弥补。

    日本境内的主题乐园终究还是主要面向日本游客东京迪士尼所在的关东圈的潜在游客规模达到3000万大阪环球影城所在的关西圈周边却只有1000万潜在消费人群大阪环球影城如果按照东京迪斯尼的规格建造游客体验肯定会大幅提升然而丹妮莉丝娱乐想要收回成本却会遥遥无期。

    西蒙的计划是先期运营三年三年之后再根据具体情况决定是否对影城进行扩建毕竟环球影城的最大作用除了盈利还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑适当扩大规模对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。

    当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。

    好在另外几项缺点表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节都可以进行改进。

    这也符合乐园的最初规划。

    哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界其实最初也是亏损的关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验而不能故步自封。

    当然像巴黎迪斯尼那样的项目因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业即使有着开业效应首月游客数量都还不到预期中的一半。

    对比起来大阪环球影城的情况要好上太多。

    即使遭遇了地震和恐袭大环境低迷让运营团队不得不降低预期开业首月的成绩单还是相当喜人而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。

    最后还有问卷调查中的‘期待’选项。

    这项调查主要是为将来的扩建进行评估。

    然后发现大阪环球影城的游客最期待的新项目竟然是过山车。

    北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目非常受欢迎。

    最初的规划中大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目名叫‘太空幻想列车’不过并不是真正的过山车而是室内的模拟体验因为安全技术等原因被砍掉。

    而且没有修建过山车其实也有着另外一层原因

    过山车其实是游乐园的标配世界各地都不缺少游乐园如果大阪环球影城内也设置了一个大型过山车项目很可能会给观众带来这是一家游乐园而非主题乐园的观感。

    环球影城会尽可能迎合游客的需求却也绝对不会毫无坚持。尽可能守护丹妮莉丝娱乐的集团文化这是根本。

    失去了文化特色那就真的要沦落为普通的游乐园。

    不过经过讨论包括西蒙自己所有人都觉得重新启动一个过山车项目显得非常有必要现场还头脑风暴出了一个方案可以在侏罗纪公园内设置一个穿越恐龙世界的过山车景点当然这必然意味着额外投资建造过程中热门的侏罗纪公园景点还需要关闭因此暂时只能放在规划当中短期内不可能去执行。

    讨论完大阪环球影城接下来又是计划在意大利罗马修建的欧洲环球影城。

    既然内部已经彻底敲定了选址其实准确命名也可以叫做‘罗马环球影城’就像现在已经改名了的‘巴黎迪斯尼乐园’没必要取太大的名字。罗马环球影城也更容易让游客联想到这家环球影城的所在地。

    虽然事实证明大阪环球影城的规模略小但对于罗马环球影城西蒙依旧不会盲目丝毫没打算像巴黎迪斯尼乐园那样头脑发热地圈出5000英亩土地。

    当然相比大阪环球影城罗马环球影城面积肯定会更大一些意大利毕竟不像日本那样寸土寸金再加上经济发展差距无论是土地开支还是建造成本都会低很多同样的20亿美元成本放在意大利面积翻一倍都不是问题。

    例会结束时间已经是正午12点。

    西蒙和艾米等人一起用过午餐回到办公室a女郎也送来了东海岸那边股市收盘后的丹妮莉丝娱乐股价信息。

    今天召开讨论会议的同时北美各个平台的媒体已经广泛发布了关于大阪环球影城开业首月的业绩信息。

    丹妮莉丝娱乐内部将最初的1000万年游客预期调低到800万这件事肯定不会对外公布。公开宣传的重点是首月97万游客的开门红以及因此带来的大阪环球影城第一年就能突破700万游客盈亏平衡线实现盈利的消息。

    影城内部商店周边产品大卖这一亮点肯定也不会错过。

    对行业略有了解的人都明白这部分收益可不是按照影城持股比例进行分配而是丹妮莉丝娱乐方面拿大头因此绝对是意外之喜。

    巴黎迪斯尼乐园失败的前车之鉴和日本上半年恶劣的大环境在此之前都让市场对环球影城的开业前景非常不看好。

    现在开业第一年大阪环球影城就能在实现盈亏平衡的同时收获部分盈利不需要丹妮莉丝和日本股东再额外贴补资金对于这家主题乐园来说就是最大的利好。

    除此之外环球影城取得开门红也让市场降低了对西蒙坚持建造欧洲环球影城计划的担忧。

    于是截止东海岸下午4点钟收盘丹妮莉丝娱乐的股价单日上涨07%市值也再创新高达到1419亿美元继续一骑绝尘瑶瑶领先于好莱坞其他几家制片厂。

    丹妮莉丝娱乐对美国三大老牌电视网的调查工作已经结束。

    集团市值再创新高这个下午西蒙也正式与艾米·帕斯卡尔讨论起向abc发起收购的事项。